2021年1月30日，公司召開(kāi)了2020年度述職會(huì )，因疫情防控要求，僅公司高層和中層正職管理人員參加了述職。會(huì )上，公司生產(chǎn)、質(zhì)量、銷(xiāo)售、物資供應、財務(wù)、黨群、人事行政、動(dòng)力設備系統的部門(mén)負責人及分管領(lǐng)導就2020年的各項工作進(jìn)行了總結，并對2021年的工作進(jìn)行了展望。

       各部門(mén)、系統述職結束后，公司總經(jīng)理李建作了總結發(fā)言：去年整體平穩過(guò)渡，面對諸多困難，能看出長(cháng)藥的老傳統沒(méi)有丟，取得了一定的成績(jì)，但也有很多待提升的地方。2020年工作中出現的問(wèn)題，有客觀(guān)的原因，也有主觀(guān)的原因，大家要多找自身的原因，不要甘于平庸，鼓勵多做有創(chuàng )造性的工作和有創(chuàng )造價(jià)值的事。

       新冠疫情給醫藥市場(chǎng)帶來(lái)非常大的影響，我們的普藥市場(chǎng)萎縮嚴重，但也有很多機遇；原料藥市場(chǎng)也有很大的發(fā)展機遇，我們可以利用新區尋找合作伙伴增加品種和擴大產(chǎn)量。長(cháng)藥要生存下去，領(lǐng)導層首先要看清醫藥行業(yè)的發(fā)展趨勢，方向不能走偏，大方向不能錯?，F在各個(gè)方面的法規很多，有最新的技術(shù)，大家要加強學(xué)習；每個(gè)領(lǐng)導干部要清楚自己的職責，要打破管理的組織界限，盯準自己的目標，做好管理，充分發(fā)揮團隊的作用，用好人，發(fā)揮每個(gè)人的積極性。

       新的一年，任務(wù)非常重，一是要抓老區的平穩生產(chǎn)，做好迎接FDA或EDQM審計的準備工作，同時(shí)還要做好新老區銜接轉移和新區建設工作。在新區建設搬遷時(shí)間短、任務(wù)重、人手少的情況下，大家必須要克服一切困難去完成。未來(lái)的新區，會(huì )引入新的合作伙伴，新的激勵機制；有新廠(chǎng)房、新設備、包括新的管理體系和新的軟件，需要按常態(tài)化管理模式來(lái)管理；有新技術(shù)和新產(chǎn)品需要我們不斷去尋找和挖掘；有新的績(jì)效考核和薪酬制度，提倡按業(yè)績(jì)和貢獻來(lái)分配收入。面對未來(lái)的新區，各級管理人員要加強學(xué)習，堅定目標，大膽去做，并從現在開(kāi)始加強職工思想觀(guān)念的轉變，不要等到去新區才改變。

       集團總裁助理周總強調：過(guò)去的一年，從集團到公司，都遇到了太多的困難，但在危難來(lái)臨的關(guān)鍵時(shí)刻，團隊所發(fā)揮的作用就充分體現出來(lái)了，長(cháng)藥公司是一只拉得出來(lái)能打硬仗的隊伍。2020年的問(wèn)題有很多，有客觀(guān)的也有主觀(guān)的，這就要求各級管理者要注意管理細節，做好基礎工作。目前老區面臨著(zhù)許多諸如設備、環(huán)保、生產(chǎn)、質(zhì)量上迫切需要解決的問(wèn)題，大家一定要及時(shí)溝通，群策群力拿出切實(shí)可行的辦法去解決問(wèn)題。黨委和工會(huì )要多開(kāi)展培養員工情懷的活動(dòng)，團結全體員工共同去求生存、求發(fā)展。二期工程開(kāi)工在即，董事長(cháng)特別強調要注意新區建設進(jìn)程的監督。工作要落實(shí)到每個(gè)部門(mén)每個(gè)人，做到心里有底，多考慮細節，對未來(lái)要有預判，做好新區建設和老區的生產(chǎn)以及新老區銜接轉移工作。希望大家在新的一年里，在未來(lái)的兩年里，面對壓力，面對困難，要抗得起、沉得下去，也希望大家能共同努力，把長(cháng)藥這個(gè)有著(zhù)五十三年制藥歷史的企業(yè)繼續傳承下去。

圖為述職會(huì )現場(chǎng)：