人才是藍(lán)雁集團(tuán)的發(fā)展之本、興盛之基，十多年來，藍(lán)雁集團(tuán)一直堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、人崗匹配、以人為本”的用人理念，讓德才兼?zhèn)涞挠兄局吭谒{(lán)雁有充分的成長(zhǎng)發(fā)展空間

　　德才兼?zhèn)?/span>——首先，要求員工必須具備基本的職業(yè)道德素養(yǎng)，要誠(chéng)信、正直，有大局觀，能主動(dòng)的、自律的把本職工作做好，能勇于承擔(dān)自己的崗位責(zé)任；其次，要求員工必須具備崗位所要求的基本勝任能力，以及足夠的能力提升和開發(fā)潛能。

　　人崗匹配——為了“崗得其人、人適其崗”，集團(tuán)將根據(jù)員工不同的素質(zhì)能力把員工安排在最合適的崗位上，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)和才能，使其人盡其才、才盡其用，避免人才浪費(fèi)，把人才的作用最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙贏發(fā)展。

　　以人為本——藍(lán)雁注重人性化管理，尊重知識(shí)、尊重人才，關(guān)愛和重視每一位員工，為企業(yè)員工提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、施展才華的環(huán)境。集團(tuán)依據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)，以現(xiàn)代人力資源管理理論為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)設(shè)計(jì)并在實(shí)踐中不斷總結(jié)完善適合自身實(shí)際的人力資源管理制度，實(shí)現(xiàn)了員工主要利益和公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的制度化保障。

　　藍(lán)雁的培訓(xùn)與薪酬福利

　　藍(lán)雁集團(tuán)一貫注重員工培訓(xùn)，重視員工學(xué)習(xí)能力的提高，積極為員工提供各類教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)，積極探索新穎有效、具有藍(lán)雁特色的學(xué)習(xí)形式，如與高等院校聯(lián)合舉辦“專家大院”、“博士工作站”，與專家教授聯(lián)合組成項(xiàng)目課題組、聘請(qǐng)專家教授講課，利用以師帶徒、技術(shù)練兵、專項(xiàng)培訓(xùn)、自學(xué)等多種形式對(duì)員工進(jìn)行再教育，實(shí)施知識(shí)管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)全員共享等等，不斷增加員工知識(shí)積累，更新員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高員工的技能素質(zhì)。

　　藍(lán)雁集團(tuán)以員工崗位為主導(dǎo)，輔以學(xué)歷、職稱、本企業(yè)工作年限等要素，科學(xué)設(shè)計(jì)了具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì)體系，使員工收入與崗位和績(jī)效掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)了同崗?fù)?，一崗一薪，干好干壞不一樣，干多干少不一樣，確保了薪酬的公平性和激勵(lì)性。同時(shí)，集團(tuán)為員工提供多種形式的福利待遇，提供各種帶薪休假待遇，為員工辦理養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、醫(yī)療等五大基本社會(huì)保險(xiǎn)，免除員工的后顧之憂。